1.为了考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个 重要因素。
2.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，主要应考虑以下几个问题。
问题1：考评周期的确定;要点：一般情况下，考评时间要与考评目的\企业管理制度相协调，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应相配套。
问题2：工作程序的确定;要点：上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理活动的基本单元。(环球网校提供三级人力资源管理师章节辅导)
3.作为企业绩效管理的领导者和考评者，在贯彻实施阶段应当注意以下两个问题。
核心：不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力。
核心：各级主管要注意定期或不定期地采集和存储相关信息，以便为下一个阶段的考评工作提供准确、详实和可靠的数据资料。
环节：1、材料尽可能以文字的形式证明所有的行为，应包括有利和不利的记录;2、材料应当说明是考评者直接观察的第一手资料，还是间接的由他人观察的结果;3、详细记录事件发生的时间地点及参与者;4、材料在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果作出说明;5、在进行考评时，应以文字描述记录为依据，可以保证考评的质量。
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