前言：十年前，由马荣成漫画改编的电影《风云》的上映轰动一时，十年后，《风云2》的回归，虽有华丽流畅的震撼视觉特效养眼，却无法避免观者对剧情空洞的质疑。消费者的欣赏眼光高了，口味自然也在变挑剔。
对影视界如此，对家居界亦如此，套用贺岁片《风云2》，对2009杭州家居市场来个盘点。
经过了十年快速发展的杭州家居业，跨过了马路市场、摊位市场的粗放时代，逐步升级成集超市、百货、购物中心等众家之长，行业适应性更强的专业化家居商场、“主题家居MALL”、“家居CBD”，市场环境更为时尚现代化，导入品牌也更为高级丰富，但生意上却少有十年前，一个市场内人头攒动的热闹景象。
原因是什么?一句话归结：饱和的市场，过度的竞争。
2009年，杭州房地产市场的报复性上涨被称之为“疯狂”，其实“疯狂”的何止房地产。外来与本土家居大鳄在杭州及周边地区的跑马圈地，同样胃口惊人。按开业时间扳指略算，欧亚达秋涛店7万平方米、宏丰家居城8万平方米，红星美凯龙古墩店6万平方米，通泰易家1万平方米，华东·天亿华东天亿5万平方米，新时代家居生活广场经济建材馆4万平方米， 湾建材装饰城10万平方米，单单今年新开业的杭州建材、家具或综合性市场面积就有41万平方米。这还不包括像绍兴柯桥中国厨卫城这样紧邻杭州的外围项目。
剧情：2009年，是家居外来大鳄与本地豪门两军对垒，捉对厮杀的残酷一年。
从2008年业界惊呼狼来了，到2009年的狼群集中式入侵，红星美凯龙、欧亚达家居、好百年家居、居然之家，这些擅长连锁家居经营的外来市场的杭州图谋，对原本相对稳定的杭州家居市场格局而言，无疑激起千层浪。
随着欧亚达秋涛店、红星美凯龙古墩店等一批地段优势明显、硬件设施优越的外来连锁家居市场的开业，与资金雄厚、深耕本土的本地品牌家居市场间的竞争也因为“短兵相接”而日趋白热化。
5月23日，红星美凯龙古墩店开业。作为红星美凯龙在杭州的形象旗舰店，共6万平方米的红星古墩店，由绿城集团设计、承建，吸引了众多国际进口奢侈品牌的进驻。其若与同在城北先期开业红星美凯龙亿丰店联手，对一站式家居生活广场定位的新时代而言，无疑是一个强大的对手。
于是提前一个月，从4月中旬开始，新时代就策划了“你装修我贴钱” 活动第二季、“Universal全球经典家居产品展”、第四届全球地板博览会等一系列营销策划活动提前展开狙击，尤其是4楼家具区更是打出了史无前例的优惠促销。而红星美凯龙两店联动在开业期间，连续推出“买2000送1000”的大力度促销活动，正面对抗拼杀。
随着9月5日，天亿家居广场的开业，原本两军血刃成了“三国大战”，从天亿开业的“你体验、我买单”、“数百名品建材0元领回家”，红星美凯龙的“红动中国，礼在杭城”，“满2000减1060再送1000国美家电券”，到新时代的宜居生活节，从9月份一直延续到十一黄金周，古墩路三大家居市场的促销广告铺天盖地。明是为了抢下半年的黄金节点，暗是一场合纵连横充满杀机的实力比拼。
一边是通过 连锁来实现快速低成本复制的连锁大鳄，一边是深耕杭州市场、品牌深入人心的本地豪门，谁能笑到最后，拼的不是单项爆发力强弱，而是铁人三项的毅力、耐力与综合实力。
剧情：无论是家居大鳄布局杭州市场的战略需求，还是部分逆境中的市场在激烈竞争中为求自保，在经过一段时间的挣扎、僵持与苦撑之后，一批处在风口浪尖，曾经老百姓耳熟能详的家居市场，在2009年已率先悄然换了“东家”，或将永远退出历史舞台。
依据记者获得的最新消息，欧亚达目前已全面控股东方家私，明年通过输出管理的方式，7万平方米的欧亚达秋涛店，将与4万平方米的东方家私“化敌为友”，调整品牌后实行错位经营。而同在庆春商圈原定位经营高级建材与家纺的4万平方米天星龙装饰博览中心，将由来自北京的居然之家全部接盘，重新定位、招商。
作为上世纪末，杭州最早发展起来的一批明星市场，新型装饰材料市场曾有过 的历史。老杭州人可能都记得当年的“买地板，到新型”的口号，作为杭城首家综合类装饰材料市场，“新型装饰材料市场”曾经凭借准确的市场定位和出色的品牌策略，锁定“地板、五金”两大强势区域，把生意做得风生水起。
但随着市场竞争的加剧，重新整合资源从秋涛路搬到杭海路的新型装饰材料市场，很长一段时间陷入经营低迷期。“在群雄并起的年代，以新型的体量与实力，很难靠单打独斗延续辉煌。”于是，新时代接管重组新型装饰成了偶然中的必然。钱江新城的崛起，让原本立足城西发展的新时代，急需要在城东新城商圈建立自己的“桥头堡”，通过打造连锁式装饰卖场抗衡新老竞争对手，寻求新的发展突破口。钱江新型装饰广场由此新生。通过新时代的输出管理，钱江新型正被注入新鲜血液，通过与新时代的资源共享，成为一个崭新的一站式连锁家居广场。
画外音：面对前所未有的冲击，是淘汰还是重组?是改变还是维稳?直面市场的生死存亡，任何一个决策都承担着高风险。“与其互相恶性竞争到两败俱伤，不如整合资源寻求共赢。”通过输出管理、控股市场、全权接盘等方式，优质资源整合重组的市场兼并浪潮已经到来。
剧情： 著名的“微笑曲线”理论指出：在产业链中，产品附加值更多体现在研发、设计与品牌、营销，加工生产所获得的利润总是沉在“弧底”。正因为如此，当金融危机在2008年底袭击全球之时，一批数量庞大、产品成熟的外贸家具、建材生产 遭遇了严重的生存危机。
欧美市场的疲软，导致国外订单量大大萎缩，风雨飘摇的惶恐，让原本一门心思赚“外快”的企业开始意识到，“不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里”，内销市场同样消费潜力巨大。但开辟内销之路也并非易事。要想在全国铺设分销网络，营销品牌形象，不仅需要资金，更需要时间。有无更快速的捷径可走?直接与终端市场联姻，是一条正在被尝试的道路。
就在上周，在距杭州主城仅半小时车程的柯桥经济开发区，中国厨卫城项目启动区正式开业。依托周边杭州萧山、南阳、嵊州、宁波、 、嘉兴平湖等几千家 产业集群，以“全球厨卫产品采购基地”为定位的中国厨卫城，打破了传统以零售为主的厨卫市场格局，积极帮助外贸转内销的企业拓展营销渠道，采取企业直接进驻，主营批发采购的运营模式。市场细分定位为专营厨卫产品。借鉴了义乌小商品城等浙江知名专业市场的经验，中国 城跳出传统思路，为厂家与经销商、采购商搭建营销平台，同时兼顾零售。由于是厂家直接进驻，产品全，价格优惠，使采购变得更加便捷、透明与优质。有业内人士表示，随着项目启动与推进，对杭州及绍兴的厨卫零售市场将形成一定冲击。
家居市场的竞争水深火热。通泰·易家入市的突破口是：让中国制造对接中国内需。
9月4日开业的通泰·易家恒大店，与长三角超过200家家居工厂密切合作，主营包括客厅家具、卧室家具、纺织品和地毯、餐厅家具、儿童家具，以及炊具和餐具、浴室用品、灯具、储物与收纳用品等十多个品类的3万多种家居产品。拥有超过40套样板间，包括各种风格的卧室、客厅、书房、儿童房等。
通过对商品的自主采购，从厂家直接进货减少中间环节。通泰·易家恒大店最大的竞争力就是性价比。据了解，通泰·易家从生产规模、环保 、设计研发、订单响应、物流售后等方面严格挑选供货商，在保证低价的同时，保证产品的安全性、环保性。 据悉，目前稳健起步的通泰·易家，正紧锣密鼓地打算在杭州市区开出第二家店。
画外音： 营销大师科特勒曾经说过：哪里有问题，哪里就能找到解决问题的方法。如果你找到了解决问题的方法，那么这块市场蛋糕就是属于你的。
无论是中国厨卫城的批发采购模式，还是通泰·易家的平价家居连锁超市概念，无疑都是值得期待的新经营模式。创新模式的产生，将直接触动整个家居市场经营的思变。市场定位明晰，专业特色明显，产品、管理与服务优质，能把利润空间让给老百姓的家居市场，或许才能在近乎惨烈的杭州家居市场竞争中胜出。
欧亚达上周正式对外披露：继欧亚达秋涛店后，将在钱江四桥与江南大道的叉口处，与浙江中南钢构集团联手，再建一个面积达12万平方米的家居建材一站式购物广场。
圈地、建店、再圈地，对杭州家居市场的消费潜力，大鳄们各个信心满满。从传统的秋涛路家居商圈，到如今古墩路上新时代、天亿、红星美凯龙三足鼎立的家居CBD商圈，百安居、二轻装饰市场为首的城北家居商圈，规划有8个主题商场的40万方滨江大都会商圈，以及恒大建材市场为代表的九堡商圈，与扩张升级的由秋涛路与凤起路架起的“十字金街”。对杭州的家居消费潜力期待，正被N倍的无限放大。
而明年，势力范围的扩张与瓜分或将更“疯狂”。2万方的好百年家居、10万方的第六空间大都会二期项目、12万平方的欧亚达滨江项目，40万方的红星美凯龙金茂项目，17万方的华东·天亿二期家居综合体项目。
“店多隆市，共同做大家居市场的蛋糕。”但是面对经销商的不断亏损，偌大市场生意的清冷惨淡，家居大鳄们究竟是做大消费蛋糕，还是吹大市场泡沫，记者不仅要在心里打个问号。毕竟谁也拿不出数据敢说，杭州的家居蛋糕究竟有多大，能维持几个家居市场的温饱。
不免再次想到《风云2》。有影评家说，《风云2》在特效与动作上有些用力过猛，而让整个故事情节有些头重脚轻之感。杭州家居市场在大干快上耗巨资建大店之时，如果不深层思考经营模式的转变与创新，不能降低产业链成本给老百姓实在的价格，不能给经销商盈利的空间，也许终将因本末倒置面临泡沫破灭的生存惶恐，被消费者在诟病中遗忘。
