欧路莎董事长：我们需要自己的标准，我们自己制定自己的标准，我们要带头去做这样的标准，还有办企业的标准
主持人：大家现在都已经意识到，应该去卖品牌而不是做销售，这样我们的民族品牌一定有希望，我们接下来继续有请我们的欧路莎的总裁林总阐述自己的看法。
总裁:感谢给我们这么好的品牌，欧路莎诞生以来，是随着中国行业的发展，我们很乐于做陶瓷，我觉得中国民族品牌不够重视，我们以往包括发达的国家，四、五星级宾馆都高于本土的品牌，我们中国的四、五星级 用的都是 ， ，我们中国的产品还目前没有到这样的高度，我们认识到很多的软包装，市场营销有些欠缺，其实我们的东西包括科勒等等都有几百年的历史，中国只有很短的历史，我相信中国的民族品牌他们会慢慢的发展，中国的民族品牌一方面还是要中国人去关注，不要觉得老外的东西就是好，我们同样到欧洲、美国去都有差异，为什么贴了他们的牌子就是美元结算，用了我们的牌子就是用人民币来结算。我们的标准判断，你走你的标准，他走他的标准，这样的成本提交，延续了每一个产品结构，方方面面，通用性，特别现在的原材料涨价，方方面面的问题，我们现在的企业几乎都是劳动力下降，现在意味着工资的涨价调整对我们量产的东西确确实实成本增加了，这些我们就要打破这样的技术含量的标准化，以为着标准化就是我刚才也在陶瓷上的会议上聊到，现在都说讲究节能降耗，其实同样都增加了可需的发展，我们需要自己的标准，我们自己制定自己的标准，我们要带头去做这样的标准，还有办企业的标准，办 不是为了一定要赚钱，特别因年5月12日四川的地震，我们也看到了，我们中国人很多都有慈善，第一天开始我们自己也开始捐款，我们自己的行业也是员工也是，我们这里发大财的一样，百事可乐啊，美国的麦当劳这样，我们的企业很多也是发了很多的财，没有看到10、20万的捐款，在中国发了这么大的财，希望给中国做一些善事，还有刘会长说了环保，确确实实我们办企业不容易，我们确实该赚的钱不要让我们这代人赚了，我有一个上海的工厂，特别它的环境要求特别的高，污水处理的也是非常好，我推出的工厂政府这方面投入不是很大，我们目前来说我们的行业我们流出去的水，可以养育水里的鱼。我们不带头去考虑的话，下一代人怎么办，这是我们 要做的事情。
