在“烂尾楼”、“停贷断供”频现的当下，房企的“交付力”不仅是其产品力更深层次的表达，也不仅是其竞争力最直接的体现，更是行业下半场生死存亡的关键。
交付力即实力。在“保交付”的大局面前，房企积极响应、积极行动、积极兑现，就是当前形势下，稳定社会民生、提振市场信心的最有力举措！
“保交楼”首次写入政治局会议文件中，意义非凡。随后，相关机构、地方政府、房企积极响应，“保交付”成为整个行业发展的年度关键词，是发展的“一号工程”。
在疫情反复、经济下行压力增大、市场观望情绪浓厚、房企去化承压等不确定因素中，“保交付”不仅成为维护房地产市场健康发展信心来源，更是稳定民心与经济的压舱石。
可以说，“保交付”成为房企近身肉搏的“刺刀”。如何在稳步发展中保证项目的顺利交付，也成为众多房企经营发展主要的思考方向。
作为行业中民营企业的“佼佼者”，碧桂园、龙湖、旭辉、美的置业等房企对“保交付”的响应尤为积极，纷纷亮出喜人的成绩单。
数据显示，龙湖集团如期交付76个项目，合计5.25万套住宅；旭辉在全国16省34市如期交付了近4万套新房；美的置业实现了52个项目、超3万套房子交付；融创中国已累计在59个城市交付9万余户新房源。
在乐居财经研究院发布的《2022上半年房企交付榜》中，碧桂园成为领跑榜单的“交付大户”，累计合同交付1070个批次，实现超25万套房屋，覆盖了全国30个省市、214个城市，按期交付率约99%！这从侧面印证了其健康的现金流以及优质信誉。
随着“交付力”在核心竞争中的比重急遽上升，房企对于“交付力”的追求已经系统性升级到对交付品质、工艺细节、服务体系等全方位、多维度打造。
各地陆续试行“交房即交证”，也为房地产行业下半场竞争留下巨大的想象空间。这意味着房企提前介入交付的服务事项，加强管理，重视品质，倒逼产品和服务提升将成为运营常态。
房企纷纷投身其中，积极响应。美的置业推出了用户交付品牌IP“橙意家”，从产品、工程、服务三大板块进行把关；龙湖于去年首次推出了“云交付”服务；保利发展建立了“6321交付体系”，提前半年介入交付，保证一站式交付，并在交付后加强质保期维修工作等等。
对于“保交付”认识的高度，也体现了房企接下来的发展重心。碧桂园总裁莫斌曾表示，要进一步完善制度标准，强化交付评估，倒逼施工过程管理，一定要秉承对业主高度负责的态度提升产品品质，努力实现完美交楼。“一切以客户为中心，我们的交付标准要进一步提升，对质量的控制要进一步向前端延伸。”
2022年上半年，碧桂园在湖北、山东、甘肃、四川等地多个项目试点推行“交房即交证”举措，比如武汉碧桂园桃李东方项目就实现了最快半小时取得房产证。在行业整体下行的背景下，碧桂园交付量却再创历史新高，稳居交付榜TOP1，有438个项目首月交付率达75%及以上，165个项目实现了交付即办证，交付的质量和维保服务满意度较上年度稳步提升8%以上，总体满意度整体提升4%。
“交房即交证”“提前交付”“服务满意度提升”……这一系列努力的背后，无一不彰显优质房企“保民生、保交付、保品质”的社会责任感。
市场动荡过后，将会迎来新的发展，而市场竞争的本质是“物竞天择，优者生存”，未来的行业机会，或许更多留给“示范生”。
此前，碧桂园也受到了主要合作金融机构的认可。今年3月，它先后与招商银行、中国农业银行广东省分行签订150亿元及400亿元的战略合作协议；6月，碧桂园主动要约回购7月到期的6.83亿美元票据，其中总额约4.11亿美元票据有效交回，此举之后其年内已无到期美元债。
“示范房企”又一次给市场、购房者注入强心剂。同时这也是企业自身稳健经营的实力展现。在历经锤炼和考验之后，这样的房企发展也会越来越好，机会也会愈加增多。
在最新出炉的《财富》世界500强排行榜单中，碧桂园排名再创新高，连续六年提升排名，累计前进329位。这充分展现出房企高质量可持续发展的竞争力。
对于肩负社会责任感的房企而言，每一次“交付”都是开发商以细节满满的全力付出回应业主们的全心托付。
每一次交付都是一次对服务、品质的检验
在目前的形势下，高品质的产品兑现能力已成为开发商的核心竞争力。不少房企为此专门启动流程化、规范化的交付体系，以强大的管控能力，确保如期交房，让购房者安心：
保利发展建立了“6321交付体系”，即分别提前6、3、2、1个月进行竣工验收、查验、制定交付方案、第三方验收，予以业主完美的交付体验；
碧桂园则在土建移交精装修、大型机械设备拆除、竣工备案等多个核心一级节点上强化监控，在施工过程随时“纠偏”。一旦遇上进度相对落后的项目，立马发挥集团对区域内各个职能的管控能力，倾斜人力、物力为项目建设提速“保驾护航”。
其中，碧桂园在广州、清远、韶关等城市已深耕超15年，仍持续保持超强的交付力与品质把控力。今年上半年，碧桂园在上述三个城市实现28个项目、超7200套房子的交付。按目前的发展态势，接下来2022全年所有合同交付房屋，都将按计划如期交付。
相对于准时交付，严把房屋质量关对房企而言是更高阶的挑战。
主流房企在品质把控方面的标准都在不断优化和提升，以提高购房者信心，从根本上解决行业流动困境：将高质量交付作为项目重点推进，积极担当，从产品细节到管理把控，提前介入交付环节，全方位多维度把关，以标准化交付体系助力，保证一大批项目保质保量完成集中交付……
与此同时，各种更符合特殊市场环境下客户需求的可量化指标正被日益重视，如客户收房率、返修率和满意度等，这也预示着行业内对于产品质量的评判标准也将更加透明和客观。未来随着行业整体产品力的进一步优化，房地产市场信心的重建也将得到重要的支撑。
在房地产行业面临销售下滑、融资困难、资金压力巨大的困境下，房企如何自救？答案就是：全力保障高品质、如期交付！这不仅是行业发展下去的最后底线，也是我们全社会对于“稳民生”的殷切共识。
而令人欣慰的是，地产行业的不少企业都正在用实际行动为这答案写下注脚——当下我们都应该重新成为脚踏实地的长期主义者，破开浮华的泡沫，“稳”字当头，如同重视生命一般，重视质量与信誉！只有这样，才能为房地产行业的信心重塑“添砖加瓦”，最终赢得市场、购房者的认可。
