它能帮助组织思考主要目标，避免迷失方向，同时它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的，帮企业找到一个衡量进展的指标，让团队保持专注。
OKR一种非常有效的企业管理手段，多年在企业中实施，有效地促进了整个企业业绩的提升和持续发展。
企业的HR对OKR的认知存在众多的误区，导致在实际操作中出现了定制目标不准确，关键手段不清晰，严重的制约了OKR作用的发挥。
OKR提供的一种目标管理的方式，能够让团队关注目标、关注真正重要的事情，通过OKR的透明化管理，把公司的、每个人的目标都公开，群众相互监督，共同努力实现目标。
基于对互联网时代下企业的绩效管理需求出发，以成功实施企业为咨询背景，研究、开发的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指标体系和指标库。
以行动学习为基础，分块对OKR的实现进行讲解，每小节都配有相应的工具、模板和实施作业安排，确保课程内容的可转化。
模块化的内容便于学员进行碎片化学习并根据个人的实际需求针对性的进行学习。
本课程在积累了多个企业OKR运作案例经验的基础上，结合绩效管理的理念，从为什么出现OKR开始，正确认知OKR，运用OKR，帮助学员轻松玩转OKR。
讲课过程中给出了多个标杆企业和标准岗位的设计的样例和模板，确保学员在正确理解的基础上，有效的推行OKR，真正实现OKR对企业发展的推动作用。
她在领导力、企业战略、组织关系和OKR等方面有着丰富的实战经验，为多家企业提供培训服务，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。
